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Priorité 3
Assurer le déploiement interne de Communautique
Communautique aspire à devenir une organisation adaptée, visionnaire et reconnue, aux actions et propositions cohérentes avec sa vision et sa mission.
Objectif 3.1 Réviser les politiques, les activités et les représentations afin qu’elles soient alignées avec la vision, la mission, les valeurs et les priorités
Stratégie 3.1.1 Revoir les champs d’intervention et favoriser un alignement avec la mission revue et les visées
Référentiel de compétences organisationnelles
Avec le soutien de Percolab, Communautique a complété un exercice lui permettant de se doter d'un référentiel de compétences organisationnelles : une description standardisée des compétences qui correspondent aux activités et au contexte de travail de l'organisation. On y retrouve les compétences que l'organisation mobilise pour fonctionner dans ses activités régulières et pour entamer de nouveaux mandats : des compétences en lien avec l'organisation comme une entité.
Communautique est une organisation qui mène quatre grands types d'activités :
- le développement de l'accès et l'appropriation citoyenne des technologies par la formation et la réalisation de projets ;
- l'animation et la concertation du milieu ;
- la recherche et l'analyse ;
- la réalisation de publications.
Ces activités ont pour but d'avoir un impact positif sur des enjeux sociaux comme la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale, comme l’accessibilité élargie aux nouvelles technologies, comme la citoyenneté numérique et la démocratie en ligne. Ces activités et ces visées se réalisent par une approche démocratique et participative et par des efforts de réseautage et d'influence auprès des instances politiques et non gouvernementales (société civile) à tous les paliers, dans un contexte allant de l'échelle locale au niveau international.
C'est à partir de ces grands axes et lors de sessions de travail avec des membres de l'équipe qu'a été élaboré cette première version d'un référentiel de compétences de Communautique, qui s'aligne sur les orientations d'avenir établies dans la planification stratégique.
| Type de compétence | Compétences de Communautique |
|---|---|
| Compétences clés, spécifiques à la mission et à l’action de l’organisation | Influencer Former/animer Créer (innover) |
| Compétences génériques, communes à toute organisation communautaire | Gérer Administrer Communiquer Réseauter |
| Compétences transversales, celles qui colorent la manière que l’on aborde les compétences clés et générales | Agir de manière collaborative et participative Développer une culture numérique Agir du local à l'international |
| Méta-compétence, qui touche toutes les autres compétences | Apprendre |
Faits saillants
Vie associative
- 7 rencontres du conseil d'administration
- 6 rencontres du comité exécutif
- 1 rencontre du CA, de l’équipe et de proches collaborateurs autour du projet Mandalab
- 2 rencontres du CÉDEL et échanges sur une liste de discussion
- 4 rencontres de la grande équipe
Un grand merci à nos personnes-ressources
- Jean-Claude Couture
- Josée Latendresse
- Claude Moreau
- Samantha Slade et Yves Otis de Percolab
Stratégie 3.1.2 Revoir et adapter le fonctionnement interne
Espace ouvert
Sous l'inspiration des transformations des pratiques en cours, des travaux d'aménagement on été entrepris afin de transformer les locaux actuels de Communautique en espace ouvert. Une vision de l'espace en soutien au devenir d'une équipe mobile et réseautée, favorisant une circulation des talents et des compétences et des pratiques « vertes » et « ouvertes » est en expérimentation.
Réduction du papier
- Expérimenter des pratiques numériques radicales
- Espaces de rangement commun
- Centralisation des archives dans un espace extérieur
- Vers une numérisation des archives
Mobilité
- Encourager le travail réseauté (en personne et virtuel)
- Faciliter l'accès aux données lors des déplacements
- Accueillir d'autres travailleurs mobiles
- Réseau de téléprésence
Communications / acoustique
Créer un espace vivant accommodant les différents styles de travail et encourageant l'échange rapide des informations et des réussites.
Objectif 3.2 Consolider l’autonomie financière de Communautique
Stratégie 3.2.1 Diversifier les partenariats et les sources de financement
Au niveau de son autonomie financière, Communautique poursuit le développement de son plan d'affaires avec l'appui de la CDEC Centre-Nord afin d'offrir ses services de formation et de stratégie de communication et de développement web. Il a également travaillé à établir le prix de revient de toutes ses activités.
Au plan provincial, Communautique bénéficie de l'appui du ministère de l'Éducation des Loisirs et du Sport du Québec pour sa mission de formation continue et pour le développement de projets de formation. Également, il bénéficie d'un retour d'appui à sa mission perdu avec la fin du Fonds de la Société de l'information, par l'apport du nouveau programme d'Appui au passage à la société de l'information du ministère des Services gouvernementaux. Des démarches auprès de ce dernier se sont poursuivies pour faire reconnaître l'importance de pérenniser l'appui à la mission.
Au plan fédéral, Communautique a travaillé de manière soutenue à faire reconnaître l'importance de développer et financer le réseau des centres d'accès communautaire à Internet.
Communautique 2006